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观察扬子石化的“化学反应”

归档日期:06-24       文本归类:化学观察      文章编辑:爱尚语录

  9月19日,扬子石化在一场“如何贯彻‘三个代表’,实现可持续发展”的学术研讨中平静度过了自己的20岁生日。然而,与“生日宴”的朴素平淡相对照,扬子石化在20年的发展之路上却不断发生着剧烈的“化学反应”,不断创造着奇迹——20年来,累计产出商品5000多万吨,归还贷款148亿元,总资产由建厂初期的70亿元发展到现在的228亿元,是1990年全面投产时的2.6倍。公司的净资产加上利税超过252亿元,相当于为国家赚回了3.6个当初的扬子石化。

  抚今追昔,扬子石化董事长、党委书记马志平回忆起创业初期那热火朝天的场面依然感慨万千。1983年,在扬子江畔近千顷的阡陌滩涂上,来自全国的五万名建设大军,克服种种困难,仅用5年零5个月,就建起了一座特大型石化基地。1986年7月开工锅炉成功点火、1987年7月产出合格乙烯、1990年3月世界最大的芳烃装置开车成功、1991年实现利税10亿元……呱呱落地的扬子石化茁壮成长起来。

  在成绩面前,扬子公司的领导们却在思考如何避免让企业进入“人老珠黄”,“长安街上人皆嫌”的境地。1992年1月23日,时任中共中央总书记的同志,对扬子石化提出“发展大型先进高效的石化企业”的殷切希望也让扬子人感到重任在肩。必须要走出一条具有特色的快速发展之路!从1995年起,扬子石化先后实施了两轮大规模技术改造。第一轮技术改造被称作是在“瓷器铺里捉老鼠”,对现有装置动手术,三年利用三个大检修,成功将乙烯装置由30万吨/年改造到40万吨/年,总体生产能力扩大了1/3,而整个投资仅19.97亿元,不到新建同等规模装置的一半;2000年,同样在不新征土地、不新增人员的情况下,公司投资37亿元,仅用22个月又将乙烯装置生产规模扩大到65万吨/年。发挥技改后形成的优势,今年上半年,实现销售收入108.5亿元,利润6.419亿元,创造出了公司最好的半年度业绩。

  市场经济,谁都做不成“温室中的花朵”。国外大公司如今加快了挤占我国石化市场的步伐。扬子石化,代表石化企业的“国家队”,无可逃避地要参与激烈的国际竞争。

  如何“与狼共舞”?扬子石化在实践中选择通过与竞争对手合作来谋求共同发展。1994年11月,投资20亿元人民币的扬子石化巴斯夫苯乙烯系列有限公司宣告成立。巴斯夫,这家来自德国的化工“巨无霸”,不仅给扬子石化带来了资金和技术,也带来了先进的管理经验。巴斯夫的董事长司徒伯看到与扬子石化超出想象的成功合作后,当即表示,要在更高层次、更大规模上再进行合作。2000年11月,总投资200多亿元人民币,被称作“大扬巴”的扬子石化巴斯夫有限责任公司诞生。第二年9月,“世界级、高科技、一体化”的扬巴工程正式开工,这是德国在外最大的投资项目,也是我国建设的第一个中外合资大型石化项目。工程将于2004年底建成,2005年投入商业运营。

  “一凤引来百鸟鸣”。美国伊士曼、绍尔,英国比欧西,香港百仕达等公司纷至沓来,扬子石化一时门庭若市,合资合作事业欣欣向荣,先后有7家合资企业竞相落户。合资合作,无疑为企业发展注入了“添加剂”,进一步增强了扬子石化的实力和发展后劲。据统计,去年,已经投入商业运行的合资企业,共实现销售收入20亿元,利润1.76亿元,创出了历史最好水平。扬子石化,已成为战斗力强大的石化巨舰“混合编队”。

  坚持不懈地进行体制创新、机制创新和管理创新,企业才能有新的生机和活力。扬子石化董事长、党委书记马志平为记者勾勒出了扬子在不断的“裂解”中一次次新生的过程。建厂初期,扬子石化建立起了“一级法人、三级管理”的集中管理体制,成立了投资、结算、技术和经营指挥中心,实行物资采购、生产指挥、资源配置、产品销售、资金运作和劳动人事六项集中统一管理;随着向市场经济的转型,又提出“稳定一线、放开二线、搞活三线”和“一厂三制”的构想,1993年将部分生产辅助单元和后勤系统剥离,成立了十家集体所有制企业和实业总公司。与巴斯夫合资后,形成了国有、集体、中外合资共同发展的新格局,成为国家首批转换机制典型企业;1998年4月,又发起设立了扬子石油化工股份有限公司,向社会公众发行3.5亿A股,并在深圳证券交易所挂牌上市。1998年9月,扬子石油化工公司相应改制为扬子石油化工有限责任公司,初步构建起现代企业制度的框架。

  2000年3月中国石化集团公司整体重组改制后,扬子石化又积极实施业务、机构、人员、资产、债权债务重组,大力推进内部改革和减员增效,提高了企业的经济效益。股份公司位居2002年度“中国上市公司五十强”第十位和2003年度中国上市公司竞争力排行榜第二位。在南京市政府最新公布的工业企业40强中,扬子石化成为排行榜“状元”。

  “鲲鹏展翅同风起,扶摇直上九万里”。如今的扬子石化正规划着更为宏伟的发展蓝图——到“十一五”末期,股份公司经过第三轮技术改造,将成为?涤邪偻蚨忠蚁⑶蚨至队湍芰Φ墓谝涣魇饭┯ι獭U飧鲈谘镒咏喜欢铣沙さ氖奕耍廖抟晌式嵛喙刈⒌哪抗猓ㄑ对薄⊥跞俅骸∫σ弧〖钦摺〉陨髁?(新华日报)

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